6 errores comunes a evitar en entrevistas de trabajo, según un reclutador

En el actual mercado laboral, los buscadores de empleo pueden encontrarse armados con currículums optimizados y perfiles de LinkedIn, pero aún luchando por conseguir el anhelado trabajo corporativo. Incluso si recibes una respuesta de un anuncio de trabajo y tienes años de experiencia, el proceso de entrevista puede estar lleno de incertidumbre.

Soy el jefe de marketing de una startup tecnológica de serie A, y he desempeñado el papel tanto de entrevistado como de gerente de contratación para empresas de diversos tamaños en los últimos ocho años.

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Aquí están los seis errores más comunes que he notado durante las entrevistas, y qué puedes hacer para evitarlos.

1. No prepararse lo suficiente
Para destacar, haz tu tarea, es el primer paso para el éxito en la entrevista.

La preparación integral impacta en ambos lados de la entrevista. Como entrevistado, descuidar la investigación sobre la empresa puede ser un error fatal. Como gerente de contratación, encontrarse con candidatos que no han tomado el tiempo para entender la misión y objetivos de la organización no solo es desalentador, sino evidentemente obvio.

Adéntrate en tu entrevista armado con (al menos) un entendimiento del producto o servicio ofrecido por la empresa, una visión general del panorama del mercado y los competidores clave en él, y una idea del público objetivo. Utiliza los recursos disponibles para crear una guía de estudio exhaustiva (incluso puedes usar herramientas de IA como ChatGPT para ayudarte), solo asegúrate de no leer palabra por palabra de tu guía de estudio durante la entrevista.

2. No incluir métricas en tu historia
Mientras que tu currículum o incluso una conexión de networking pueden abrir la puerta, es tu capacidad para contar tu historia la que deja una impresión duradera. He llegado a apreciar a los candidatos que van más allá de enumerar logros y en su lugar comparten anécdotas personales con métricas que demuestran sus habilidades y valores.

Como gerente de contratación, no necesito una explicación interminable de cada rol y proyecto en los que has participado. Los candidatos más impresionantes pueden consolidar sus experiencias en una narrativa concisa y convincente que demuestre su experiencia y determinación, asociada con métricas clave pertinentes para el puesto. Esto me deja con una comprensión clara del rendimiento pasado del candidato y de lo que son capaces.

3. Descuidar hacer las preguntas correctas
Hacer preguntas perspicaces en tu entrevista muestra tu interés y curiosidad sobre el puesto y la empresa. Como gerente de contratación, encontrarse con candidatos que no tienen preguntas, o solo tienen preguntas superficiales, puede señalar una falta de interés genuino o preparación.

Puede ser tentador, bajo presión, hacer la pregunta común, «¿Cómo es la cultura de la empresa?» Pero recuerda, tú también estás entrevistando a tu entrevistador. Haz las preguntas que necesitas saber para determinar si serás tu yo más feliz y exitoso en el puesto.

Esto incluye preguntas sobre el salario. Aunque recomiendo esperar para preguntar sobre beneficios adicionales como comida gratuita en la oficina o días de voluntariado, siempre debes mencionar tus expectativas salariales en la primera llamada. Entonces, si las expectativas salariales no están alineadas, se puede ahorrar tiempo y recursos en ambos lados.

Estilo de liderazgo, evaluación del desempeño, estructura del equipo, colaboración interfuncional y desafíos clave son otras áreas excelentes en las que enfocar tus preguntas.

4. Pasar por alto las señales no verbales
La comunicación no verbal es importante durante cualquier entrevista (especialmente para puestos dentro del marketing, para los que una excelente comunicación en todas las formas es una necesidad absoluta).

Como entrevistado, mantener el contacto visual y una postura corporal positiva puede mejorar tu percepción de confianza y credibilidad, incluso por Zoom. Debes mostrarte comprometido a través de gestos manuales apropiados y mantener una buena postura. Como gerente de contratación, presto mucha atención a estas señales para medir el profesionalismo y la actitud de un candidato.

Tus acciones dicen mucho, asegúrate de que estén diciendo lo correcto.

5. Ignorar el ajuste cultural
La adecuación cultural es fundamental tanto para los entrevistados como para los gerentes de contratación. Como entrevistado, tómate el tiempo para evaluar si los valores y la cultura de la empresa se alinean con los tuyos.

El agotamiento y el equilibrio entre trabajo y vida personal son temas candentes. Un gran error que cometí al principio de mi carrera fue ignorar las señales de alerta de la empresa porque un nombre de empresa o un salario parecía demasiado bueno para dejarlo pasar. Si bien algunas de estas señales son ciertamente subjetivas, las principales cosas a tener en cuenta son:

– El entrevistador no puede hablar sobre los valores de la empresa y cómo se alinean con la experiencia del equipo y de los empleados.
– El entrevistador no puede hablar sobre cómo se evaluará el desempeño y con qué frecuencia.
– El entrevistador no tiene una respuesta a «¿Cuándo tomó su último día libre remunerado?», lo que a menudo indica una falta de énfasis en la salud mental y empleados que evitan el agotamiento.

Asociar mis valores fundamentales con los valores de las empresas en las que elijo formar parte ha mejorado drásticamente mi salud mental. Recuerda, solo porque algo se ve bien en papel, o se siente bien para alguien más, no significa que sea la oportunidad adecuada para ti.

6. Olvidar hacer un seguimiento
La etiqueta después de la entrevista no ha muerto, aunque, en un mundo cada vez más remoto, a menudo las personas olvidan que esto es así. Enviar un correo electrónico de agradecimiento o una conexión de LinkedIn después de la entrevista demuestra profesionalismo y refuerza tu interés en el puesto.

Habiendo recibido y enviado tales mensajes, puedo atestiguar su impacto: dejan una impresión positiva y te mantienen presente durante el proceso de toma de decisiones. Asegúrate de incluir al menos una anécdota específica de la conversación que te haya resonado.

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